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电子商务网站运营八不该

发布时间:2020-02-11 06:01:58 阅读: 来源:碰焊机厂家

一不该:盲目扩张。人员本身20多人,收入在500万,由于对经济形势发展缺乏判断,瞬间将人员增长到50人,结果不仅利润严重下滑,管理更是一团糟,行业网站发展一定要掌握住节奏,避免突进。

二不该:舍本逐末。不管综合性B2B平台还是行业B2B门户,其主要功能和性能90%都相同,有的运营商为了追求所谓的10%的个性化功能而养一批网站开发技术人员,最终陷入迷途。他们没有尝试使用如thB2B等成熟的电子商务软件达到事半功倍的效果。

三不该:一心多用。一拨人,搞一群行业网站,每个站只有2~3个人负责,网站老板认为,只要有广告就是一笔收入,殊不知,这类网站根本就不具备核心竞争力,行业网站需要深入耕耘,方能有所收获。急功近利,只能图眼前小利,无法发展。

四不该:家族制度。其实现在有一些行业网站采用的是家族式的管理方式,哥哥、弟弟、媳妇等等,齐上阵,结果,一旦企业壮大或 者网站老板本身有变化,后果,就会上演豪门恩怨,争权夺利,结果,好好的一个网站,就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系,而是志同道合的人走在 一起做事情。

五不该:不思进取。很多行业网站靠过去的模式淘到了第一桶金,但在出现金融危机等状况时,仍苦守老饭碗,满足已获得的 现状,不敢创新,不敢拥抱变 化,目前发展好的行业网站都是积极的结合当前形势,给出各种应对新措施。这个问题,归结于行业网站老板的思路出现了固化,需要走出去,了解更多新的变化, 新的趋势。

六不该:盲目跟风。还没有理解这个行业,或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候,就搞行业网站,该罪直接造成的损失就是倒闭。

七不该:自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业网站在新的形势下将会发生新的变化,批评和自我批评是一种进步,是一种解决问题的通路。只有这样,你才能做的更好,有时当局者迷,旁观者清。

八不该:外行管理。股东是不懂电子商务的传统老板,但却不放权,结果把行业网站做成了一个网站外壳的传统企业。人才引入很重要,但这也是所有行业企业都头疼的事情,找个好人才不容易,但一定要找,而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。

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